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《生产计划及管理运筹》 2007-07-23
生产计划，是生产管理的基础，生产管理过程中的一切问题，归根到底是计划问题，本书从实用的原则，现场管理的角度，读者的实际需要出发，对于生产计划的各个侧面、各个层次进行了深入剖析和透彻讲解。 本书告诉你：怎样建立企业的生产计划系统？ 如何对生产计划系统进行管理？ 怎样为制定计划收集生产信息？ 如何制定和落实生产计划？ 怎样监控计划的执行等。 &..
《生产组织与物料配合》 2007-07-23
生产组织，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。 本书详细介绍了：进行生产组织的具体方法，各种资源的配置要点和注意事项，讲解了生产组织的职能与生产部的建立，讲解了设备配置的方法、人员定编技巧、工艺编排的要点、物料的计划、采购、供应管理技巧等。讲解深入、通俗实用。 目 录第1章 生产组织的职能与生产部的建立第1节 生产组织是生产管理的重要职能 1.什么..
《生产的统计与生产分析》 2007-07-23
和其它统计类书籍相比，本书最大的特点是通俗、实用。 目 录 第一章 统计部门的作用及统计分类 第一节 统计系统的作用1．统计工作绝不是简单地记记数字2．统计工作是一种管理监督3．统计是企业管理者的第三只眼第二节 统计的分类1．按工作性质的分类2．按所属部门的分类 第二章 统计组织的建立与统计工作的管理 第一节 统计组织及其建立1．企业如何设置统计组织2．常见统计组织..
《生产监督与作业控制》 2007-07-23
生产监督，是生产目标顺利达成的保障，本书从实用的角度出发，讲解了：怎样通过现场巡视、统计报表、工作汇报等手段进行生产监督，怎样进行数量控制、进度控制、成本控制和品质控制，怎样进行作业方法和检验方法的控制等。 目 录 第1章 生产监督与作业控制的组织及工作程序 第1节 生产监督与作业控制的内容1．生产监督及其作用2．作业控制及其步骤3．生产监督与作业控制的内容第2节 生产监控的程序1．生产部肩负着生产监控的作用2．生产监控的组织系统3..
《生产系统优化与超常规作业》 2007-07-23
丛书具有两大鲜明特色：第一、通俗易懂丛书在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二、操作性强丛书从实际出发，具体、详尽地对经营管理的各个侧面进行了深入剖析，具有很强的实战意义和可操作性目 录 第1章 作业方式 第1节 作业方式及研究内容1、 什么是作业方式2、 作业方式研究的内容3、 为什么要研究作业方式4、 作业方式研究程序第2节 作业方式研究的方法1、 作业方式研究的导入方法2、 作业效率..
《物料定额管理实务》 2007-07-23
本书详细介绍了物料定额的基本常识、物料定额的工作要点，全面讲解了如何进行定额测试、定额指标设定，对于如何推行物料的定额管理和物料成本控制介绍了简捷、实用的方法。是物料管理人员和物料定额人员的得力助手。 目 录 第1章 物料定额基本常识 第1节 物料定额的概念 1、 什么是物料定额 2、 物料定额有什么意义 3、 物料定额包括哪些内容 4、 物料的分类第2节 物料的定额..
《物料使用的过程控制》 2007-07-23
本书讲解了如何在物料的使用过程中进行物料管理的基本方法，介绍了物料使用过程控制的三大手段和物料使用的监控的八大方法，对物料的终端控制提供了重要的方法和技巧，本书是物料现场管理人员不可缺少的工具书。 目 录 第一章 物料使用的过程控制 第一节 过程控制的意义和内容 一、 什么是过程控制 二、 过程控制的基本内容 三、 过程控制的工作程序第二节 物料使用过程控制的工作要点 一、 过程控制的几个重要环节 二、 过程控..
《制造企业现场管理诊断与决策方案》（上） 2007-07-23
目录第一篇 生产管理决策 ·十大方案 方案一：处理插单、急单的技巧 ——即使是资深管理人员，也难免被插单、急单搞得焦头烂额 1、症结 2、根源剖析 3、处理的基本原则 4、要点解读 5、决策方案 6、案例分析 方案二：打破“生产瓶颈”的技巧 ——瓶颈困扰着全局的进度，打破瓶颈才能一通百通。 1、症结 2、根源剖析 3、处理的基本原则 4、要点解读 5、决策方案 6、案例分析 方案三：怎样..
《企业管理诊断与决策方案》（下） 2007-07-23
68.00 元 联系方式:02033015986陈小姐 [email]xsjxsj888@126.com[/email]丛书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识、基础理论和实用技巧。就企业管理的重点方面、主要环节、典型问题进行了全面深刻地阐述。从问题的症结、管理要点到决策方案、操作指导，环环相扣地分析、解读和指导，全面、详细、体系完整。是一套理论性和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。 丛书具有两大鲜明特色：第一、通俗易懂 丛书在内容叙述与语言..
2007-7公开课 2007-07-23
请提前二周预订座位联系人: 陈小姐 梁小姐电 话: 020-33015986传 真: 020-38847585 38848326 email: [email]xsjxsj888@126.com[/email](费用包午餐、资料费。三人以上9.5折,五人以上9折优惠)
2007年最新内训实战课程 2007-07-23
1、制造业流程疏导及浪费整治 课 时：6课时（一天） 内容简介：深入剖析企业产能低下、成本居高、品质问题屡治不止的根本原因，系统地从组织体系、管理方式、监控手段、生产作业等各个方面进行疏导和整治，使企业有限资源得到最佳配置，为企业提供可操作的具体方法，从而快速提高企业效益。 2、计件工资管理 课 时：6课时（一天） 内容简介：系统介绍建立计件工资体系的基本程序，全面讲授实现计件工资管理的操作方法和..
制造业生产管理内训授课内容介绍 2007-07-23
新视角企业管理研究中心内训课程之四 制造业生产管理内训授课内容介绍 课程内容 一、制造业生产计划管理 (课程编号:XS10) 授课课时：6课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 1、生产的三级计划管理与制造过程控制 2、生产计..
制造业品质管理内训授课内容介绍 2007-07-23
新视角企业管理研究中心内训课程之三 制造业品质管理内训授课内容介绍课程内容 一、品质战略决策（课程编号：XP10） 授课课时：4课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 ..
现场管理内训授课内容介绍 2007-07-23
新视角企业管理研究中心内训课程之二 现场管理内训授课内容介绍课程内容 一、生产系统组织管理（课程编号：XX10） 授课课时：2课时 培训对象：企业中高层管理人员 &..
工资管理内训授课内容介绍 2007-07-23
新视角企业管理研究中心内训课程之一 工资管理内训授课内容介绍课程内容 一、制造业工资管理常见模式（课程编号：XJ10） 授课课时：2课时 培训对象：企业中高层管理人员 &..
案例——计件工资管理 2007-07-23
案例——计件工资管理计件工资管理，是我们的重要服务项目之一，家具制造企业产品复杂、工序环节众多，手工劳动占很大的比例，工资管理困难较大。一套全面、详尽、准确的计件单价，对于企业来说十分重要。然而，我们经常看到，一些企业的计件工资漏洞百出，欠缺公平与标准工时工价相差甚远，一方面加重了企业的工资负担，另一方面员工意见纷纷。不但起不到激发工人劳动积极性的作用，反而各方面矛盾丛生。我们的顾问师们，对于计件工价的确定有着丰富的实践经验，并且技巧娴熟，能够很快地为企业建立起计件工资系统。我们所编制的《工..
案例——作业指导 2007-07-23
案例——作业指导作业不规范，是导致产生其它问题的关键所在，我们在顾问服务工作中，十分注意对作业的指导。家具企业大多人员素质不高、管理水平偏低、作业不规范，很多员工都是没有经过任何培训就上岗的。在顾问服务过程中，我们会对生产作业进行全面的检讨、分析，一个一个地去发现问题，一个一个地去解决问题，特别是服务的初期，有时，我们的顾问老师，一天就给企业解决十几个设备、技术、操作、工艺等方面的问题。许多问题，企业已经看久了、看惯了、麻木了、“虱子多了不觉得咬了”，习以为常了……半成品放置点过远，造成人工..
案例——推行“5S” 2007-07-23
在“5S”推行方面，顾问师们有着丰富的实战经验，他们善于解决棘手的问题，善于调动各方面的积极因素，善于培训和诱导，善于进行工作的策划，善于进行系统改善、持续改善、根源改善和习惯培养。
案例——品质设计 2007-07-23
案例——品质设计对于品质管理，我们十分强调在设计环节上所进行的控制。设计上先天不足，必然给制造上带来麻烦，给品质管理造成困难，增加品质问题出现的机率，导致品质成本的上升。请看下面的例子：这是某企业所设计的一种柜门，中间为玻璃槽，玻璃槽不足居中的，一边大，一边小。工人们操作时，经常把里外搞错，将拉槽锣错面，轮子装反，批量错误也经常发生。品质成本十分昂贵。顾问小组更改了设计，将玻璃槽改为居中，两边的结构变得完全一样，从而在根本上杜绝了这一问题的发生。以上仅仅是一个很小的例子，我们顾问小组进入企业..
生产管理服务介绍 2007-07-23
一、生产计划管理生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理之所以出现问题，是因为生产计划有问题。解决的主要问题：1、生产无计划，现场混乱；2、月计划、周计划、日计划不完善；3、交货期拖延；4、生产效率过低，出现生产瓶颈；5、各工序衔接混乱；6、产能低下；7、生产不配套；8、物料供应不配套。二、 生产统计与生产分析系统管理 完善的生产统计与生产分析，是生产管理和生产决策的基础。解决的主要问题：1、统计工作混乱；2、生产数据不真实；3、生产进度不清楚..