xsjxsj888

新视角企业管理研究中心内训课程之四

                                   制造业生产管理内训授课内容介绍
 

课程内容
一、制造业生产计划管理  (课程编号:XS10)
授课课时：6课时
培训对象：企业中高层管理人员
         生产系统管理人员
1、生产的三级计划管理与制造过程控制
2、生产计划的制定与跟踪
3、平衡生产与配套生产

二、制造业生产统计与生产分析  (课程编号:XS20)
授课课时：6课时
培训对象：生产系统管理人员
          财务人员
          人力资源部管理人员
1、进度统计
2、成本统计
3、工资统计
4、数据化管理与生产统筹
5、生产分析工程
6、各种生产隐患及根除

三、物料控制与物料定额(课程编号:XS30)
授课课时：6课时
培训对象：企业中高层管理人员
         生产系统管理人员
         物控、采购系统管理人员
         品管系统管理人员
1、物控系统的建立与运作
2、物料计划与物料控制
3、仓库管理
4、物料跟催的6大方法
5、物料配套供应技巧
6、物料定额管理

四、薪酬管理与计件工资工程(课程编号:XS40)
授课课时：6课时
培训对象：企业中高层管理人员
         生产系统管理人员
         人力资源部管理人员
         财务人员
1、制造业薪资管理方法
2、计件工资体系的建立
3、工价测算技术
4、工资监控管理

五、现场管理(课程编号:XS50)
授课课时：6课时
培训对象：生产系统管理人员
1、 “5S”强力导入法
2、车间规划
3、现场管理的三大核心手段
4、现场管理的五大方法
5、现场管理实战技术

六、生产监控与生产协调(课程编号:XS60)
授课课时：6课时
培训对象：企业中高层管理人员
          生产系统管理人员
          品管系统管理人员
          物控系统管理人员
1、生产监控的三大手段
2、生产协调的五大技巧
3、如何实现均衡生产
4、插单与急单的处理技巧
5、常见生产瓶颈及作业疏导

七、制造业生产线优化与产能提升(课程编号:XS70)
授课课时：6课时
培训对象：生产系统管理人员
               工艺技术人员
1、影响产能的一般因素及改善措施
2、生产线优化及其技巧
3、配套生产与准时生产
4、各种浪费的根治

八、制造业人力资源管理(课程编号:XS80)
授课课时：6课时
培训对象：企业中高层管理人员
               生产系统管理人员
               人力资源部管理人员
1、组织管理
2、人员配置与定编定岗
3、流程管理
4、企业的用人弊端与人力资源症结
5、干部的选拔与使用
6、绩效考核

课程安排

授课分为三个阶段：
1、堪查阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行生产管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。
2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。
3、现场指导：对实际存在的生产管理问题进行现场指导，时间为半天。

提供资料

1、课程讲义（电子版）。
2、生产管理文件范例（电子版）。