和其它统计类书籍相比，本书最大的特点是通俗、实用。
目 录
第一章 统计部门的作用及统计分类
第一节 统计系统的作用
1．统计工作绝不是简单地记记数字
2．统计工作是一种管理监督
3．统计是企业管理者的第三只眼
第二节 统计的分类
1．按工作性质的分类
2．按所属部门的分类
第二章 统计组织的建立与统计工作的管理
第一节 统计组织及其建立
1．企业如何设置统计组织
2．常见统计组织及其类型
3．建立企业统计组织的方法
4．如何招聘统计人员
第二节 统计工作的管理
1．统计工作管理所依据的五个原则
2．搞好统计工作的六个基本手段
3．统计管理的“三个一工程”
第三节 统计人员的管理
1．怎样建立良好的学习风气
2．如何完善统计人员培训
3．怎样对统计员进行考核
4．统计员工作及日常管理
5．统计人员管理文件范例
第三章 统计报表及设计技巧
第一节 统计报表的分类
1．采集数据类报表
2．汇总类报表
3．分析类报表
4．统计明示板
5．统计图表
第二节 怎样建立完整的企业统计表单体系
1．一般统计报表的常见问题
2．建立企业统计表单体系的工作要点
3．建立企业统计表单体系的工作程序
4．设计统计报表应如何体现中心突出的原则
5．设计统计报表应遵循“一表一题”原则
6．如何降低统计员填报难度
7．如何做到统计数据不遗漏不重复
第四章 生产进度统计
第一节 生产进度的统计技巧
1．零部件表示法
2．产成品表示法
3．完成比例表示法
4．文字表示法
5．工时表示法
6．材料表示法
第二节 各种进度统计表
1．班组统计用表
2．车间统计用表
3．生产部统计用表
4．各级统计表的比较
第五章 生产成本统计
第一节 材料统计
1．如何建立材料统计台账
2．材料统计需要哪些配套工作
3．表单范例
第二节 工时统计
1．工时有什么作用
2．标准工时
3．怎样进行工时统计
第三节 工资统计
1．工资统计的重要作用
2“工资统计”统计什么
3．两个重要的工资指标
4．进行工资统计的具体要求
5．工资统计表单范例及使用说明
第六章 生产分析
第一节 生产分析的手段与方法
1．生产分析的十大目的
2．生产分析的两大主要内容
3．进行生产分析的五个方法
4．生产分析的基本要求
5．生产分析用表
第二节 各类生产分析操作指引
1．员工作业分析
2．班组工作分析
3．车间绩效分析
4．企业发展分析
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