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用户名: xsjxsj888
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在线时间: 77 分钟
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建立时间: 2007-02-13
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《生产计划及管理运筹》 2007-07-23
生产计划，是生产管理的基础，生产管理过程中的一切问题，归根到底是计划问题，本书从实用的原则，现场管理的角度，读者的实际需要出发，对于生产计划的各个侧面、各个层次进行了深入剖析和透彻讲解。 本书告诉你：怎样建立企业的生产计划系统？ 如何对生产计划系统进行管理？ 怎样为制定计划收集生产信息？ 如何制定和落实生产计划？ 怎样监控计划的执行等。 &..
《生产组织与物料配合》 2007-07-23
生产组织，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。 本书详细介绍了：进行生产组织的具体方法，各种资源的配置要点和注意事项，讲解了生产组织的职能与生产部的建立，讲解了设备配置的方法、人员定编技巧、工艺编排的要点、物料的计划、采购、供应管理技巧等。讲解深入、通俗实用。 目 录第1章 生产组织的职能与生产部的建立第1节 生产组织是生产管理的重要职能 1.什么..
《生产的统计与生产分析》 2007-07-23
和其它统计类书籍相比，本书最大的特点是通俗、实用。 目 录 第一章 统计部门的作用及统计分类 第一节 统计系统的作用1．统计工作绝不是简单地记记数字2．统计工作是一种管理监督3．统计是企业管理者的第三只眼第二节 统计的分类1．按工作性质的分类2．按所属部门的分类 第二章 统计组织的建立与统计工作的管理 第一节 统计组织及其建立1．企业如何设置统计组织2．常见统计组织..
《生产监督与作业控制》 2007-07-23
生产监督，是生产目标顺利达成的保障，本书从实用的角度出发，讲解了：怎样通过现场巡视、统计报表、工作汇报等手段进行生产监督，怎样进行数量控制、进度控制、成本控制和品质控制，怎样进行作业方法和检验方法的控制等。 目 录 第1章 生产监督与作业控制的组织及工作程序 第1节 生产监督与作业控制的内容1．生产监督及其作用2．作业控制及其步骤3．生产监督与作业控制的内容第2节 生产监控的程序1．生产部肩负着生产监控的作用2．生产监控的组织系统3..
《生产系统优化与超常规作业》 2007-07-23
丛书具有两大鲜明特色：第一、通俗易懂丛书在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二、操作性强丛书从实际出发，具体、详尽地对经营管理的各个侧面进行了深入剖析，具有很强的实战意义和可操作性目 录 第1章 作业方式 第1节 作业方式及研究内容1、 什么是作业方式2、 作业方式研究的内容3、 为什么要研究作业方式4、 作业方式研究程序第2节 作业方式研究的方法1、 作业方式研究的导入方法2、 作业效率..
《物料定额管理实务》 2007-07-23
本书详细介绍了物料定额的基本常识、物料定额的工作要点，全面讲解了如何进行定额测试、定额指标设定，对于如何推行物料的定额管理和物料成本控制介绍了简捷、实用的方法。是物料管理人员和物料定额人员的得力助手。 目 录 第1章 物料定额基本常识 第1节 物料定额的概念 1、 什么是物料定额 2、 物料定额有什么意义 3、 物料定额包括哪些内容 4、 物料的分类第2节 物料的定额..
《物料使用的过程控制》 2007-07-23
本书讲解了如何在物料的使用过程中进行物料管理的基本方法，介绍了物料使用过程控制的三大手段和物料使用的监控的八大方法，对物料的终端控制提供了重要的方法和技巧，本书是物料现场管理人员不可缺少的工具书。 目 录 第一章 物料使用的过程控制 第一节 过程控制的意义和内容 一、 什么是过程控制 二、 过程控制的基本内容 三、 过程控制的工作程序第二节 物料使用过程控制的工作要点 一、 过程控制的几个重要环节 二、 过程控..
《制造企业现场管理诊断与决策方案》（上） 2007-07-23
目录第一篇 生产管理决策 ·十大方案 方案一：处理插单、急单的技巧 ——即使是资深管理人员，也难免被插单、急单搞得焦头烂额 1、症结 2、根源剖析 3、处理的基本原则 4、要点解读 5、决策方案 6、案例分析 方案二：打破“生产瓶颈”的技巧 ——瓶颈困扰着全局的进度，打破瓶颈才能一通百通。 1、症结 2、根源剖析 3、处理的基本原则 4、要点解读 5、决策方案 6、案例分析 方案三：怎样..
《企业管理诊断与决策方案》（下） 2007-07-23
68.00 元 联系方式:02033015986陈小姐 [email]xsjxsj888@126.com[/email]丛书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识、基础理论和实用技巧。就企业管理的重点方面、主要环节、典型问题进行了全面深刻地阐述。从问题的症结、管理要点到决策方案、操作指导，环环相扣地分析、解读和指导，全面、详细、体系完整。是一套理论性和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。 丛书具有两大鲜明特色：第一、通俗易懂 丛书在内容叙述与语言..