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用户名: xsjxsj888
等级: 初中生
在线时间: 77 分钟
日志总数: 44
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建立时间: 2007-02-13
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案例——计件工资管理 2007-07-23
案例——计件工资管理计件工资管理，是我们的重要服务项目之一，家具制造企业产品复杂、工序环节众多，手工劳动占很大的比例，工资管理困难较大。一套全面、详尽、准确的计件单价，对于企业来说十分重要。然而，我们经常看到，一些企业的计件工资漏洞百出，欠缺公平与标准工时工价相差甚远，一方面加重了企业的工资负担，另一方面员工意见纷纷。不但起不到激发工人劳动积极性的作用，反而各方面矛盾丛生。我们的顾问师们，对于计件工价的确定有着丰富的实践经验，并且技巧娴熟，能够很快地为企业建立起计件工资系统。我们所编制的《工..
案例——作业指导 2007-07-23
案例——作业指导作业不规范，是导致产生其它问题的关键所在，我们在顾问服务工作中，十分注意对作业的指导。家具企业大多人员素质不高、管理水平偏低、作业不规范，很多员工都是没有经过任何培训就上岗的。在顾问服务过程中，我们会对生产作业进行全面的检讨、分析，一个一个地去发现问题，一个一个地去解决问题，特别是服务的初期，有时，我们的顾问老师，一天就给企业解决十几个设备、技术、操作、工艺等方面的问题。许多问题，企业已经看久了、看惯了、麻木了、“虱子多了不觉得咬了”，习以为常了……半成品放置点过远，造成人工..
案例——推行“5S” 2007-07-23
在“5S”推行方面，顾问师们有着丰富的实战经验，他们善于解决棘手的问题，善于调动各方面的积极因素，善于培训和诱导，善于进行工作的策划，善于进行系统改善、持续改善、根源改善和习惯培养。