新视角企业管理研究中心内训课程之四

                                   制造业生产管理内训授课内容..]]>

新视角企业管理研究中心内训课程之三   

                                    制..]]>

新视角企业管理研究中心内训课程之二

                                             现场管理内训授课内容介绍

 新视角企业管理研究中心内训课程之一 

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案例——计件工资管理

计件工资管理，是我们的重要服务项目之一，家具制造企业产品复杂、工序环节众多，手工劳动占很大的比例，工资管理困难较大。

一套全面、详尽、准确的计件单价，对于企业来说十分重要。

然而，我们经常看到，一些企业的计件工资漏洞百出，欠缺公平与标准工时工价相差甚远，一方面加重了企业的工资负担，另一方面员工意见纷纷..]]>

案例——作业指导

作业不规范，是导致产生其它问题的关键所在，我们在顾问服务工作中，十分注意对作业的指导。

家具企业大多人员素质不高、管理水平偏低、作业不规范，很多员工都是没有经过任何培训就上岗的。

在顾问服务过程中，我们会对生产作业进行全面的检讨、分析，一个一个地去发现问题，一个一个地去解决问题，特别是服务的初期，有时，我..]]>

在“5S”推行方面，顾问师们有着丰富的实战经验，他们善于解决棘手的问题，善于调动各方面的积极因素，善于培训和诱导，善于进行工作的策划，善于进行系统改善、持续改善、根源改善和习惯培养。

 

 

案例——品质设计

对于品质管理，我们十分强调在设计环节上所进行的控制。

设计上先天不足，必然给制造上带来麻烦，给品质管理造成困难，增加品质问题出现的机率，导致品质成本的上升。

请看下面的例子：

这是某企业所设计的一种柜门，..]]>

   

一、生产计划管理

生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理之所以
出现问题，是因为生产计划有问题。